細(xì)節(jié)決定成敗

　　近日，偏關(guān)中隊(duì)組織了隊(duì)列會操表演，在高虎生隊(duì)長非常給力的組織下，大家的積極參與性高、精神面貌好、爭先意識強(qiáng)，會操完畢后高虎生隊(duì)長對本次會操進(jìn)行了講評。

　　高隊(duì)就會操的成績作了肯定，并指出了存在的一些問題，講得非常具體。并著重講到了雖然是小細(xì)節(jié)問題但反映到工作中就有可能形成慣性，得不到糾正就會造成工作的失誤。高隊(duì)講到了“三個無”，無規(guī)矩不成方圓、無聲勝有聲、無情勝有情。其中無規(guī)矩不成方圓就著重強(qiáng)調(diào)到了組織紀(jì)律性，將制度牢記與心。無聲勝有聲講到了五分做人、三分做事、二分交友。無情勝有情講到了管理工作的重要性，嚴(yán)格管理是對員工的最大的愛和關(guān)心。

　　高隊(duì)強(qiáng)調(diào)此次活動最大的目的就是團(tuán)結(jié)意識，作為一個特殊的群體，我們所有的工作都是一個蘿卜一個坑，一個人做事做得不到位就會影響到一個車組的任務(wù)順利完成。要求所有的員工都要心往一處想勁往一處使，共同達(dá)成期望的目標(biāo)。如果每一個人都“各吹各的調(diào)，各彈各的琴”，一盤散沙，戰(zhàn)斗力就會被內(nèi)耗所毀，目標(biāo)的達(dá)成只能是一句空話。在工作中發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)勢和長處是應(yīng)該的，但不能枉為，自己想干什么就怎么干，和大部隊(duì)不在一個節(jié)奏不在一個調(diào)上，不是“突出就是落后”，總是“冒泡”，這種情況對于我們這個特殊團(tuán)體來說無疑是將隊(duì)友的生命往火坑推，置隊(duì)友的生命與不顧。而只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、才能出友情。

　　我們是一個制度要求非常嚴(yán)苛的團(tuán)體，制度管理無可厚非，沒有一個制度就沒有規(guī)矩。高隊(duì)也強(qiáng)調(diào)我們大家在一起工作就是緣份，制度之外有人情、有人性，這就是我們常說的人性化管理。這時(shí)有的人就將人性化管理當(dāng)成了“人情”，管理工作講究寧可千日緊不可一日松。就人性來講，松一日就還想著明天也像這樣，后天也像這樣，就將“人性”無限的放大。人性化管理是現(xiàn)代公司管理的一個方面而不是全部，是為了提高大家參與到公司的建設(shè)中去，為公司出謀劃策，提高公司的管理水平和正規(guī)化建設(shè)，尊重大家的參與性和民主性，而不是為所欲為，放任自己，絲毫沒有組織紀(jì)律性。押運(yùn)員在警戒時(shí)松散、拎包員在查看款箱時(shí)隨意、司機(jī)開車不講安全。這一“任性”隨之而來的就是事故。所以高隊(duì)一再強(qiáng)調(diào)，管理上我們嚴(yán)是對你們的愛，松是對你們的害，出了事故案件誰也跑不了，公司錢物賠償，對個人就是將受到法律的嚴(yán)懲，家里的頂梁柱倒了，家又將何在?因此嚴(yán)苛的管理是愛護(hù)，放任無異于是謀殺，不是危言聳聽的一句話。

　　總之，一個有著嚴(yán)苛制度的集體是完成任務(wù)的基礎(chǔ)，一個團(tuán)結(jié)的集體是一個出戰(zhàn)斗力的集體。

　　偏關(guān)中隊(duì) 郝峰